Целью проектов по операционному консалтингу является разработка и внедрение эффективной операционной стратегии предприятия, оптимизация бизнес-процессов, а также оптимальное управление потоком работ, управление качеством, управление персоналом и затратами.
Предлагаемые услуги:
Анализ текущей ситуации:
Изучение бизнес-процессов, определение границ и описание ситуации «Как есть» в формате ARIS.
Подбор наилучших бизнес-практик применимых для данной компании.
Определение основных и переменных затрат.
Существующее IT — обеспечение.
Изучение документооборота и организационной структуры.
Разработка рекомендаций и проектирование решений:
Описание бизнес-процессов «Как надо» в формате ARIS.
Адаптация бизнес-практик.
Разработка системы мотивации персонала.
Разработка ключевых показателей эффективности (KPI).
Разработка регламентов взаимодействия между участниками процессов.
Оценка планируемого эффекта от внедряемых преобразований с указанием влияния на стоимость компании.
Оценка рисков проведения преобразований.
Проект организационной структуры.
Внедрение разработанных рекомендаций:
Согласование и утверждение с руководством компании организационной структуры и регламентов взаимодействия.
Обучение персонала новым процессам.
Внедрение системы мотивации.
Методологическая поддержка на протяжении всего этапа внедрения.
Осуществление контроллинга бизнес-процессов после внедрения.
Оценка эффекта после внедрения рекомендаций и подготовка окончательных версий регламентов и других документов.
Консультанты нашей консалтинговой компании готовы выполнить любой заказ в области операционного менеджмента, могут обсуждаться любые цели и задачи проекта по усмотрению Заказчика.
Бизнес планы. Разработка бизнес планов. Разработка бизнес планов является необходимым условием для получения компанией внешнего финансирования. При разработке бизнес-плана клиент ожидает от консультантов, прежде всего, объективной оценки возможностей и рисков при реализации проектов.